在堤康次郎时代，炒地皮是一项很赚钱的生意。
但后来东瀛政府为了禁止土地倒买倒卖，着手制定《国土法》，炒地皮的时代逐渐谢幕。
堤义明敏锐地捕捉到了这一市场信号，果断将西武的业务重心从囤地买卖转向地区开发，并且发挥过去的擅长，重点布局休闲观光和酒店业。
多年的经验告诉他，搞休闲观光，孤立的项目是很难吸引大众眼光的，必须有完整的配套设施，便利的交通、舒适的酒店和丰富的娱乐项目。
这个决定跟环球旅游集团搞景区开发有异曲同工之妙。
当然，提老板是先行者。
徐良也是踩着人家的路运营自家的企业。
不过管它什么猫，能抓老鼠就是好猫。
瞄准方向后，西武集团大举借债，专门选择大城市的远郊山区大量买地，修铁路，建休闲别墅、游乐区、高尔夫球场、滑雪场、观光饭店及度假村。
东京品川地区是堤义明的第一个试验田。
西武先在那里建了个王子大饭店，但效益一般。
后来，它不断扩大业态，增建了溜冰场、滑雪场、网球场等娱乐设施，饭店的效益开始显着提升。
这个酒店后来成了品川的地标性建筑。
盛田昭夫每次出国谈生意回国后，都要先住进品川王子大饭店，在那里放松一下紧张的情绪后才回府。
品川地区的成功极大地鼓舞了堤老板的信心。
他大胆地将这一模式推广复制到全国，相继在北海道富良野、岩手县霞石等地大搞地区开发，使之成为旅游观光胜地。
堤义明眼光独到，所选的这些地方，多是自然条件好，但交通不便、不出名的偏僻之地，或者是过去曾经有名但已经衰落的地方。
不仅如此，西武集团还大手笔改善了市内交通，修建火车站、汽车站，提供饭店、超市、图书馆、剧场、学校等配套。
一个落后的农业市镇迅速成为拥有80万人口的中等城市。
一时间，所泽模式在东瀛国内掀起巨大波澜。
大量地方官员跑来拜会堤义明，邀请他去当地开发。
这种由堤义明首创的地区开发模式，也为西武集团带来滚滚不尽的财源。
松下幸之助都再次对他赞不绝口，说堤义明不仅继承了父亲的事业，还增加了新的创意，创造了西武集团的辉煌业绩，是“中兴之祖”。
撤离土地生意的西武集团，因此将休闲娱乐业推进至东瀛各大中小城市和集镇，并将西武百货、西友百货开遍全东瀛。
西武真正的辉煌，还在80年代中后期。
1985年，面对不断增长的东瀛经济，倍感威胁的老美逼东瀛签下“广场协议”。
此后日元持续升值，致使东瀛出口遭受重创。
为了应对不利影响，东瀛央行连续5次降息，将基准利率从5%降至2.5%。
大量热钱开始涌入了楼市。
各大企业在东京等地大兴土木，普通国民也踊跃买房，甚至有不少人辞去工作专职炒楼。
在此带动下，东瀛的不动产价格一飞冲天，东京房价每年翻一倍，其他中小城市每两年翻一番。
到1990年，东京、大阪、名古屋、京都、横滨和神户六大城市中心的地价指数比1985年上涨近90%，全东瀛的土地资产总额可以买下4个美国！
整个东瀛楼市都仿佛次贷危机前的老美，烈火烹油，繁花似锦。
这一次，堤义明没能抓住时代的脉搏。
在东瀛布局众多的西武集团，也趁机加大休闲娱乐和饭店投资，并从金融机构大量贷款。
陶醉在所泽模式的巨大成功，沉浸在众人赞誉中堤义明，早把父亲当年的告诫忘得一干二净。
在他的带领下，西武集团的事业攀上了巅峰。
整个西武集团在全东瀛修建了数十处滑雪场、上百个高尔夫球场；遍布全国的王子酒店客房总数超过2万间，成为东瀛排名第一的连锁品牌。
不仅如此，西武集团还跻身东瀛零售业巨头，拥有西武百货、无印良品、吉野家等人们耳熟能详的品牌。
最辉煌时，西武集团控制了全东瀛六分之一的经营性地产，员工总数超过10万人，总资产1650亿美元，是当时松下集团的10倍。
堤义明也因此在1987年荣登《福布斯》世界首富，其巅峰时的个人财富达到200亿美元。
而当时老盖茨的个人财富不到10亿美元。
堤义明的成功，离不开东瀛战后经济腾飞的大背景。
然而，“封神”后的堤义明似乎忘了这一点，他变得越来越自大且狂妄。
他信奉荀子的性恶论，不交朋友，不用人才。
这厮曾当着所有人面说：“我并不需要头脑太好的部下，关于公司的经营方针和发展目标，我自有打算。
下面的人只要对我忠心不二，实行我所交代的事情即可。”
甚至，他还有句石破天惊的名言：
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