“20亿华夏币，实在不行10亿也可以。”
黄东升底气不足。
京东方的现状也没办法让他有底气。
徐良缓缓摇了摇头。
黄东升心里‘咯噔’一声，脸色瞬间苍白了几分。
看在眼里徐良笑道：“黄总别误会，今天既然在这里约见黄总，就意味着京东方我投定了。之所以摇头，不过你的定向融资数额太小了点。”
黄东升瞬间转忧为喜，“冒昧问一句，徐总打算投资我们多少？”
“一百亿。”
徐良语气平静。
轻飘飘的，感觉像是一百块钱一样。
“多少？”黄东升怔了一下，赶紧确认是不是听错了。
“一百亿！”
徐良比了一根手指头，微笑道。
黄东升没说话，此刻他恍然如梦中，总感觉有些不真实，他们一家经常被散户问候十八代祖宗的企业，何德何能，竟然能获得一百亿投资？
现在京东方A股和B股总市值加起来也就30亿华夏币不到。
有问题！这里面一定大有问题！
“徐总，你是要收购京东方？”
黄东升眼神复杂的看着徐良，心中一时间五味杂陈。
徐良淡淡一笑：“面板是门烧钱的生意，三星烧了12年才盈利，湾湾厂商好一点，但也花了近10年时间才走向盈利。
另外，我听说黄总提出了一个在业内很有名的黄氏定律：在价格不变的情况下，每36个月显示器面板性能都要提升一倍。”
黄东升摆手，谦虚道：“什么黄氏定律，一家之谈而已。
我这番话的意思是，必须持续性的扩大产能。想要明天能赚钱，今天就必须往死亏钱。”
徐良微微颔首：“三星、LG在半导体领域，包括面板行业就是这么做的。
越是行业周期低谷，越是要加快扩张！反周期投资！
因为每次行业低谷期，都是一次洗牌，也是弯道超车的好机会，同时扩张成本还很低。”
“不错！”
黄东升眼神坚定的说道：“京东方之前就走了一次弯路，得出了不少血泪教训。
我们的5代线，踏着周期的峰进来，投产的时候正好赶上了谷，所以血亏两年。
之前我劝四家彩电公司的朋友：现在是谷，抓紧进场，投产之后，正好是峰，迅速可以回本！
唉，只可惜……”
徐良道：“京东方液晶面板起家的根基来自于现代？”
黄东升：“嗯。在上世纪九十年代末，我们已经成为了CRT（阴极射线显像管）领域的龙头企业，但一次去曰本出差，夏普的人送了我一个彩色液晶显示屏的电子钟作为纪念品。
那产品体积小、重量轻，而且成像清晰，当时我就预感LCD液晶显示屏很可能会取代CRT，成为显示行业的下一个方向。
这件事太过重大，关系到全厂命运，我不敢轻易下决定。
等回到厂里后，我把高学历的年轻人全部聚集起来，专门成立了一个行业研学小组，琢磨整个显示行业的发展方向，做了无数的考察和论证，最后确定押宝LCD。”
徐良轻轻点头，听起来这项决定好像轻飘飘的，没什么了不起，其实却是京东方乃至整个中国面板行业的命运转折点。
在当时，CRT技术在市场上还占据主导地位，国内的各大厂家还在拼命上马新设备和生产线，甚至全球的电视机霸主汤姆逊集团也仍在加大对CRT的投入。
并没有绝对的风向，宣判LCD将成为显示行业的主宰。
京东方的这项决定，可谓冒了很大的风险。
要知道当时京东方的CRT就是国内第一，等于说是行业老大说自己干的事情没前途，这对公司内部的影响太大了。
黄东升力排众议押宝LCD，搏出了一个产业的未来。
黄东升目露追忆。
“当时，日韩企业在TNF-LCD上技术相对成熟，已经进入到大规模量产阶段，我们落后数年时间，进军这个领域将面临巨大的技术封锁。
而显示行业本身就需要重资投入，自己从头做研发，速度和成本上都不划算。
其实当剧变来临的时候，很多企业不是没有洞察到风向，而是已经不具备追风而行的勇气和能力了。
京东方运气不错，正好赶上了亚洲金融危机或者说韩国金融危机，我们连拼带凑拿出来3.8亿美元，约合当时的32亿人民币，整体收购了现代集团的液晶显示器业务。
我们当时一年营收只有8亿，净利润只有7000万，相当于破釜沉舟一战了。
还好赌对了，不然京东方现在都有可能不存在了。”
说起这件事，黄东升嘴角含笑，难掩心中的得意与自豪，因为这件事称得上是他人生中做过最正确的几件事了，仅次于同意接手京东方。
徐良称赞道：“黄总很有决断。
这种全面落后的行业，想突破技术封锁，不冒险不行。
想成事，智慧、勇气、能力缺一不可。”
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