光刻机的镜头是很偏门的东西，对镜头的各种质量要求高不说，关键是使用的量还不大。
光刻机本身的市场规模就不大，一年的需求量只有几百台，对应的镜头需求量也就大概这个规模。
历史上，早期蔡司给阿斯麦供应的镜头，都是纯手工生产的，产能极低，后来才逐步改造，在工艺流程加入了许多的机械加工，才使得产能提升上来。
这样狭小的市场，是无法产生规模效应的，只有少数几家领先的厂商垄断瓜分了市场，才能够凭借超高的利润率，维持持续的技术研发推进。
而日耳曼、霓虹，一向都以精密加工见长，能够最终瓜分光刻机镜头的市场，真的是很符合逻辑的事情。
陈兵要玩光刻机，就需要有稳定的镜头供应商，但这种东西的需求量又不大，只能想办法在内地自己培养生产能力，好在这个暂时来看，还不算特别紧迫，可以凭借耐性，来一点点进行追赶。
但陈兵要做LCD，而且是进行产业化的生产，就需要持续大批量的采购玻璃了。
其实，只要是做各种显示器，都是离不开玻璃的，玻璃是成本最低的光学材料，只不过不同的显示器需要的种类不同，而LCD的生产需要的就是大量的基板玻璃。
这就不得不讲起全球最大的特种玻璃生产商，灯塔的康宁公司。
康宁公司历史非常的悠久，最早的历史甚至可以追溯到1851年。一个冷知识，电灯泡用的玻璃，就是康宁公司发明出来的，并凭借这个产品，垄断了早期几十年的灯泡玻璃市场。
其后，康宁公司又发明了数量众多的特种玻璃，其中民用产品中最着名的，就是各种玻璃造的锅具。
而且，康宁的特种玻璃，还被用在了诸多的敏感领域，因此康宁虽然是一家玻璃制造商，但其实与灯塔许多部门的关系极为密切。
60年代后，各种光电技术开始兴起，康宁也开始大规模的投入了各种电子玻璃的研发，在1970年的时候，康宁就率先研发出了光纤，这又是一个让康宁占据技术领导地位的巨大行业。
而在1982年，康宁就推出了LCD显示屏用的玻璃基板，TFT-LCD技术能够在几年之内快速成熟起来，其中很大的功劳，就要归于康宁的这个玻璃基板产品。
随着LCD显示市场的兴起，康宁凭借这个玻璃基板，真的是赚了一个盆满钵满。
等到智能手机开始出现的时候，康宁再次抓住了巨大的机遇，推出了那个为大众熟知的大猩猩玻璃盖板。
这个大猩猩玻璃最早是被用在了苹果的IPHONE之上，后来又被大量的智能手机所采用。有相当一段时间，不少手机厂在进行产品宣传时，都会特意强调采用了大猩猩玻璃盖板。
直到华为的昆仑玻璃横空出世之前，康宁的大猩猩玻璃基本上就是“双手插兜，根本找不到对手。”
陈兵与康宁公司其实一直都有业务往来，采购了不少康宁的电子玻璃产品，英豪从RCA手中购买下LCD技术，兴建起LCD工厂时，就与康宁达成了稳定的供应商关系。
康宁推出的这种LCD用的玻璃基板，也直接被英豪公司采购过来，作为后续LCD技术研发的基础。
等到英豪收购了RCA的电视业务之后，与康宁的业务往来就更加密切，因为康宁在彩电的显像管玻璃上，同样是一把好手。
这两年，陈兵不是没有尝试过从康宁公司引进玻璃基板的生产技术，但可惜康宁公司对专利看的很紧，尤其是康宁公司对LCD市场长期看好，根本不愿意转让相关的技术，只愿意提供产品。
退而求其次，在推出了笔记本电脑产品之后，陈兵以稳定供应为由，已经与康宁公司达成了协议，康宁公司将会来内地设立一家专门的玻璃基板生产厂，以满足英豪的面板需求。
这家工厂暂时的投资规模并不大，总的现金投入也只需要2000万美元，其中英豪LCD工厂出资了1000万美元，但却只占有了40%的股权，而康宁公司则是出资1000万美元加技术，持股了60%。
虽然英豪在这个合资企业里有不少的股份，但公司的运营管理上，英豪是没有太多话语权的，最多借助这个公司稳定原材料供应的同时，为内地培养一些技术人才。
陈兵将这么重要的核心零部件全部依赖到康宁身上，也是无奈之举。因为能够生产这种玻璃基板的厂商，除了康宁之外，几乎都是霓虹系的厂商，这与光刻机镜头的产业格局非常相似。
好在光刻机产品、LCD产品，陈兵潜在的竞争对手，都是霓虹系的厂商，而霓虹正在受到灯塔的极力打压，这使得陈兵在进入这两个领域的时候，更容易得到欧美的支持。
在灯塔将内地当成正面的竞争对手，进行全方位的遏制之前，陈兵依赖欧美的厂商，暂时来说还是比较安全的，这就能够让陈兵有更多的时间来进行后手的准备。
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