超品点了点头，算是接受了陈兵的说法。这些年，陈兵吹过的牛，基本都实现了，因此在超品这里，陈兵还是有不错信誉的。
“小陈，说到科院，我倒是真想问问你，你们这个华科光电，为了经营控制权的事情，僵持了很久，你似乎对科院很不信任啊？”
“伯伯，科院的技术能力，我还是很信任的。但让科院来管理企业，这个还是算了吧，不是我不信任他们，而是他们根本不是这块料。”陈兵在这种私下场合，说话也是毫不客气了。
王守武本身与科院是关系极其密切的，听到陈兵这么不客气的不看好科院，忍不住为科院辩解起来，“小陈，你经营企业的水平确实好，和你比起来科院肯定是不如的，但也不至于像你说的这么差吧？
要知道，科院可是集中了全国最顶尖的一群人，总不至于一点经营人才都没有吧。”
“伯伯，我不是在贬低科院，也不是不信任科院没有经营人才，但科院体系要承担的功能太多，也就有了太多掣肘，这在经营企业的时候是大忌。
就说我的英豪吧，为什么这些年发展的这么快，其中很大的原因是，我们英豪这几年几乎就没有进行过大规模的分红，我们赚到的利润，都投入到了研发和扩大再生产中去了。
但你再看科院，在这次与我们合作中，可是明确提出要每年进行大比例分红的，这会造成华科光电每年都流失大笔的资金，是会拖累企业发展速度的。”
陈兵抓住机会，就开始给科院上眼药。
这时候，周主任也插口了，“小陈，好像分红这件事情，是很常规的操作吧，许多国际上的企业，也是要进行分红的。
按你这么说，难道分红就不对了？”
“呵呵，伯伯，这个事情说起来就复杂了。
利润分红确实是国际上很常见的操作。尤其是在资本市场上，分红的比例，甚至是很多长期投资者，衡量是否要进行投资的重要指标。
我们通常都认为，一个企业和企业所有者利益是一致的，但其实这种观点，是有些想当然了。
很多的时候，企业的利益和股东的利益，其实并不是完全一致的。
就像这个分红，就是将企业的资金，用分红的形式，返还到了股东的手中，这个过程肯定是削弱企业实力的。
这个几位伯伯应该都有体会吧，内地也不是在搞利改税吗？恐怕内地有不少企业都曾反应过，利润上缴的太多，造成了企业的发展资金不足吧？
股东作为企业的最终所有者，自然是有权力要求分红的，这是股东的权利，是合理合法的存在。
但作为股东，其实是要进行平衡的，到底是把钱拿走他用，还是让企业继续积累发展，这是两个完全不同的选择。
这里没有对不对，只有不同的选择。
我个人是更看重让投资的企业持续发展的，所以比较少进行分红，至于把分红比例进行最低的限制，在我看来，就是股东更追求短期利益的表现了。
科院是想通过这个华科光电，每年获得大量的资金回报，用来给科院的人员涨工资也好，用来投入其他的技术研究也罢，是与我无关的，我也不想多置喙。
这个华科光电是我非常看重的一个平台，是要大规模发展光电技术的平台，我当然是对于这种分红的强制要求不喜欢了，这就是我和科院的分歧点所在。
我们双方的角力就在所难免，最终双方也只能各退一步，形成了现在的局面。”
超品在旁边听着，一直没有说话，这里明显是在组建华科光电的时候，陈兵与科院的目标就有差异，他也很难去说陈兵的立场与科院的立场谁对谁错。
超品干脆就岔开了这个话题，“既然你和科院已经达成了协议，现在再去说这事，意义其实也就不大了。
小陈，你说要发展的光电技术很多，你倒是再说说，除了光纤你还准备重点投入别的什么方向？”
陈兵之所以再次提到关于分红的争议，其实是为了做些铺垫。以后就这个分红的问题，双方肯定还会有立场冲突的，到时候科院肯定要向上求援。
但说到现在这个程度，其实也就差不多了，他也就顺势改变了话题。
“LCD，肯定是我第一个要搞的方向。”
“我知道，你们原本就有一个LCD的工厂，不过这个LCD工厂的规模不大吧，你这么看好LCD的前景？”
“确实看好，这个LCD，未来一定会替代现在的CRT显示器的。
您想想，电视以后肯定是每家都会有的，而且现在每台计算机，也都要配上显示器了，如果LCD真能全面替代掉CRT，这是多大的市场？”
“你这么肯定LCD能替代CRT？你估计要多久能够完成这种替代？”
“不用很久的，大概二十年之内，就可以看到这个明确的替代趋势了，而这个趋势一旦确立，恐怕真正的大规模替代，也只需要再用个十年左右就够了。”
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