只不过，这个发展路径，也有一个巨大的弊端，就是业务的投资期会拉长，业绩回报会变慢，需要巨大的投入来进行前期的布局支撑。
而英豪现在最大的优势就是资金够雄厚，而资金的使用也可以由陈兵一言而决，没有任何的掣肘，这就使得英豪能够向半导体产业进行，持续的资金投入。
半导体产业一向不是一门好生意，生产设备投入巨大，研发周期漫长，需要大量的专业人员，人力开支同样巨大。
想要经营半导体产业，只有占据优势的市场份额，甚至在某些分支领域形成垄断，才能赚取超额的利润，而这些利润，往往又需要重新投资回技术研发、工艺改进或产能扩张之中。
因此半导体产业一向有投资无底洞的称谓。能够活得很滋润的半导体厂商，往往都是在某些领域完成了寡头垄断的厂商。
陈兵向半导体的投入是极为巨大的，这几年在半导体产业上投入的资金规模，已经接近了二十亿美金，但获得的现金回报却非常的有限。
这种投资方式，除了陈兵这种掌握了准确的信息差，又能够完全掌控公司运营的家伙，是没有人能够撑得住的，仅仅是股东们给予的业绩要求，就足以逼得一般半导体厂商的管理层无法如此的激进。
英豪有五大业务分支，游戏、PC、通讯、家电、半导体，而半导体是其中最特殊的一个。
游戏和家电都是消费类的产品，面对的是巨大的民用消费市场，而PC和通讯都是系统级的终端产品，这几个业务线，陈兵都是在当作现金流业务来经营的，会要求尽快的产生业绩回报，以支撑英豪的持续扩张。
只有半导体业务，陈兵是真正作为战略业务在经营的。陈兵直接将半导体业务，定位成了另外四个业务的底层技术支撑。
陈兵在半导体业务上，并不急于追求什么回报，而是更追求对核心技术的掌控，来为其他四项业务提供核心的竞争力。
明面上，半导体业务可能赚钱能力并不突出，但掌握这些半导体核心技术的价值，会转移到其他四个业务线上去，在其他几个业务线的利润中，获得体现。
而且这种利润转移的过程中，甚至还会出现放大的杠杆效应。
正是有了半导体下游的几个终端业务的利润支撑，陈兵在半导体产业的经营策略也就与一般的半导体厂商，有了非常巨大的差距。
英豪的半导体业务，不需要去追逐超额的利润回报，就不需要在市场上采用过渡激进的经营策略，以争取垄断性的地位。
因此在陈兵的定位之中，那些灯塔的半导体厂商，从来没有被陈兵定位成需要进行暗中打压的竞争对手，这与陈兵之前对微软、甲骨文等历史上的软件垄断科技巨头，一直在暗中进行挤压是完全不同的思路。
半导体的产品线太广泛，是不可能由一两家企业进行全面垄断的，从这个角度来说，半导体产业注定是一个要进行全球分工合作的产业。
即使陈兵是重生者，能够掌握到巨大的信息优势，而且是回到了80年代，这个全球电子科技的起步期，也不可能在所有的半导体分支领域都进行布局。
陈兵能够有精力提前布局的，也只能是那些重要性比较高，技术又比较容易被那些西方半导体垄断的领域。
半导体是比较基础的硬件领域，不是系统级的产品，本身没有那种特别完善的功能，只能作为下游行业的供应商存在。
半导体行业并没有那么高的排他性，是能够容纳更多的同业存在的，而且往往下游厂商也是希望上游的供应商能够有多家共存，这样他们的供应链安全性才能够得到保障。
陈兵想要达到的目标，就是破除其他半导体厂商的技术垄断，并不需要一定要去自己垄断这些领域，只需要积累出足够的技术，占有一定的市场份额就可以了。
这与思科那种系统级产品，和微软WINDOWS、甲骨文数据库这种基础软件类产品是完全不同的。
英豪是一家华人公司，在未来十几二十年内，其他的内地公司实力积累起来之前，注定是要孤身作战很久的。
英豪在短短几年内，业务已经拓展进入了太多领域，这注定是会引人侧目，招人忌讳的一件事情，因此在不同的领域，陈兵也需要采用完全不同的策略，来尽量避免树立太多的敌人。
陈兵这几年，在软件领域，其实是最强势的，一直争的很厉害。
这是因为，软件是用来处理各种信息，而信息又需要互联互通，这就使得WINDOWS这种基础软件，天然具有排他和垄断的趋势。
无法几家厂商和平瓜分市场，这就逼得陈兵在基础软件的领域，只能保持强势，你一弱就被被人家直接弄死。但也因为这种垄断性，最容易受到眼红和猜忌，陈兵也一直在有意压低软件的获利能力。
这种策略甚至可以说完全是在自砍一刀，主动放弃了赚钱的机会，就是为了拖后被打压的时间，而且后期陈兵还需要继续调整基础软件方面的发展策略。
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