“我！”馆主一巴掌拍在桌子上站了起来，想要反驳什么。
却是发现无从反驳。
因为这桩交易确实是他提起的。
他事先也没有去确认详细情况。
“罢了，我先看看你这本手册的内容。
若是没什么价值的话，我需要一定的补偿。
念在此事也有我的过错，我只需要你补偿我一半的损失。”
顾铭先是被拍案而起的馆主吓了一跳，然后又听到了馆主的补偿请求。
差点下意识的答应了对方的补偿要求。
好在控制了下来。
心道好险。
这个馆主好生奸诈，居然想以势压人，让自己在慌乱之下答应补偿。
但是进了顾铭手中的东西怎么可能吐出来。
“馆主，此事是我们之前谈好的。怎么能出尔反尔呢！
我保证这本手册的内容，就是百工坊现在推行的管理手段。
至于手册的价值，那就只能仁者见仁智者见智了。
毕竟再好的手段，不能执行到位的话。
一切都是空谈！
所以仅凭对馆主而言有没有价值来界定这本手册的价值，恐怕有失偏颇。”
馆主的眼睛微微眯起，一股危险的气息从周身扩散开来。
“那你觉得应该如何？”
顾铭不卑不亢的看向馆主。
“馆主不妨先看看手册的内容。我认为其中的内容有这个价值！”
“好！那就让我看看一个矿奴能编写出什么样的巨着！”
馆主面色阴沉的坐了回去，翻开手册仔细阅读了起来。
第一章，《职工的权利和义务》。
第一节，项目管理的五大过程组与十大知识领域。
第二节，各职位职工负责领域。
第三节，各职位职工对应的权利和义务。
馆主作为世家高层，本身的视野和见识远超常人。
其本身就在管理诸多产业。
一读这本手册，就察觉到了这本手册的厉害之处。
这本手册将所有产业的管理流程，以及各个职位的工作内容的共同之处都给剥离了出来。
形成了一套固定的管理流程，几乎任何一个产业，都可以套用这套管理流程来进行管理。
而且，手册的内容，还讲述了如何细化和特化管理的流程。
很多内容都可以通过一种‘渐进明细’的方式去不断的完善。
不知不觉间，馆主原本阴沉的脸色缓和了下来，开始变得认真了起来。
这手册之中的内容，有很多都跟他以往的管理经验不谋而合。
但是他的那些管理经验是碎片化的，有些经验只能在某个产业的管理中运用。
而这本手册的内容，就好像将他这么多年的管理经验进行了一次梳理和总结。
当然除了这些他原本就知道的一些内容。
手册中还有一些新东西，这些新东西也是给了他不少的灵感和启发。
阅读中。
馆主时而连连点头，时而疑惑不解。
手册的内容吸引了他全部的注意力。
不一会，第一小节的内容看完了。
他发现手册中编写的五大过程组十大知识领域，几乎囊括了与管理相关的所有知识。
可惜的是，描述的太简略了。
如果能再详细一些就好了。
等等，写书的人不就在自己面前吗！
馆主当即反应了过来。
一副求知若渴的看向顾铭，哪里还有之前的冷笑和威慑。
“这里提到的工作分解结构我十分认同。
可是如果分解的太粗糙，或者分解的太细致似乎都会影响工作的执行。
那么具体应该分解到什么程度才算合适呢？”
顾铭见状也是松了口气。
看这架势，对方应该还算满意。
这样也好，能不得罪还是尽量不得罪的好。
“工作分解结构要跟资源分解结构相匹配。
特别是要跟人力资源相匹配。
粗略来看的话。
分解出来的基础工作包的工作内容，最好是一个人一天到一周的工作量。
当然如果要得到效率最佳的分解结构，则需要通过反复的调整来完善。”
听闻此言，馆主脸上的疑惑并没有消失。
“一定要反复调整吗？有没有什么办法能一开始就确定下来？
毕竟我可没有那么多时间去调整。”
闻言，顾铭则是笑了笑。
“为什么非得自己去调整呢？而且就算自己想要去调整也没法确定到底好不好啊。
这种调整，需要工人们自发的去总结以往的生产经验。
然后根据这些经验去确定一个合适的分解结构。”
听完之后，馆主面色有些难看。
“那群奴隶会自发的总结经验？可不是人人都像顾供奉一样！”
听闻此言顾铭笑了笑。
“所以我一开始就说了。
再好的手段，如果不能执行到位的话。
一切都是空谈！
问题的根源如果不能解决的话。
再好的管理模式最多也就只能将管理流程规范起来，减少管理者的工作难度。
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