他敏锐地意识到很可能是竞价机制没有得到有效运行，背后可能隐藏着更为复杂的问题。
裴语迟并没有立刻作出判断，而是谨慎地追问了负责这项工作的人员。这名人员不得不向他坦白。
原来，这些合作商实际上是王福海副台长的几个老客户。他们之所以能获得合作项目的批准，完全是因为王福海的干涉使竞价机制成为一纸空文。
为了确认这个情况是否属实，裴语迟展开一番调查。他特意对涉及的这几家演艺公司合作商进行了详细的调查。
不出所料，调查的结果显示，这些合作商的报价虽然并不具备竞争力，却依然获得了合作项目的批准。这一切明确了裴语迟的怀疑，王福海的干预让竞价机制变得形同虚设。
裴语迟心中清楚，王福海作为台里资历较老的台领导，对许多事务渗透性强，此次改革触及了最难啃的骨头，也就是他所持有的既得利益。
裴语迟明白，推动这项工作落实不可采取强硬的方式。他冷静地回应了工作人员：“王副台长在台里资历深厚，对许多事务确实比较熟悉，也一直致力于台里的发展。我们这次改革，也需要老一辈有经验的同仁支持配合。我会亲自找王副台长沟通此事，争取他的理解和支持。我们要用堂堂正正的工作作风来协调处理。你等我的通知。”
裴语迟如今所做的体制改革和所处的核心位置，对于某些老领导而言无疑触动了他们的敏感神经，他十分清楚。
因此，为了将改革稳步推进，裴语迟明白自己必须小心谨慎，每一步都需要深思熟虑，有些难缠的问题也只能观察形势、伺机而动、化解阻力，这需要耐心。
经过一个月的筹备，新的部门已然成形。一切都在有序推进当中，各项工作逐步走上规范高效的轨道。裴语迟也从一个计划者，逐渐转变成这个部门的领导者与督导者，开始投入到具体的日常管理工作中去。
这天，裴语迟在部门例会上向大家宣布，第一个月的各项工作进度均已顺利完成。
这个崭新的部门从组建之初就面临重重困难，新的团队人员之间需要磨合，而作为改革措施落实的核心部门，整个电视台都对这个部门寄予厚望，同时也存在诸多质疑。
听到工作进度符合预期，所有人都暗自松了一口气，同时也对裴语迟刮目相看。
他的睿智，严谨，以及那种将员工才能调动到极致的本领，让大家对部门的前景充满信心。
那些过去在原部门待了许久，职业发展停滞不前的“小透明”，在裴语迟的重用下，如今摇身一变，都成为各自工作领域的骨干和专家，对他们来说，这无疑是一次职业生命的拯救与重生。
裴语迟微笑着望着台下的每一个人，他先让大家畅所欲言，谈一下这一个月的工作感受。
大家纷纷表示，这次调动，给大家的工作状态带来了翻天覆地的变化。
原本工作中的消极和惰性，在裴语迟的影响下形成了一种内驱动力。敢于主动提出想法，互相讨论探索，部门弥漫着学习和创新氛围。
大家不再狭隘地只关注自己的本职工作，而是积极投入到提升部门集体荣誉的行动中。
部门从一个零散群体，逐渐凝聚为一个目标一致，密不可分的整体。员工个体的小我，融入共同奋斗的大我之中。他们由衷地为部门的每一次成绩激动不已。
在裴语迟的感染下，大家找到了工作的目的和价值所在。不再是机械地完成任务，而是在团队成长中实现自我成就。
有人说，找到了久违的工作激情，重新燃起了对电视事业的热爱。
有人说，意识到自己也可以为他人创造价值，并不是单纯的小螺丝钉。
还有人说，部门的成绩是自己的骄傲，大家共同努力带来的收获最令人欣慰。
在座的人员接连表达了对裴语迟的感激之情：
“多谢裴主任给了我这个机会，我一定不辜负您的期待。”
“能加入这个团队是我的荣幸，我会倾注全力以最佳状态工作。”
“从裴主任身上，我学到了做人做事的态度，这是财富。”
他们也纷纷赞赏裴语迟的领导能力：
“裴主任真的是位睿智的领导，您的决断力和魄力让我们对完成部门接下来的工作目标充满信心。”
“裴主任身上结合了理想主义与务实精神，这正是我们需要的优秀领导。”
现场的气氛热烈而积极向上，每个人员都在团队精神中感受到前所未有的力量。裴语迟心中也升起一种久违的喜悦和满足。
裴语迟点点头，他能明显感受到团队凝聚力的提升。这正是改革的初衷，让每一个员工都成为共同目标的参与者、贡献者。它也会成为改革的成功范例，感染更多人投入到电视台的发展当中来。
裴语迟缓步走到台前，双手撑在讲台两侧，认真地看着团队的每一个成员。
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