寡头一旦飘起来，自以为真的可以为所欲为，最终必然招来更高层面的降维打击。
能够将寡头挂在路灯之上的，一定是高出经济层面的更高维力量。
别看英豪创立的时间不长，但依靠对诸多技术的掌控，英豪其实，已经在内地垄断了不少的行业。而陈兵事实上也已经成为了寡头之一。
但陈兵可不愿意真的走向被挂在路灯上的结果，能够不被挂路灯上，还是不要挂的好。
陈兵如果想要避免被挂路灯的结果，就需要有足够清醒的头脑，对更高的层面保持着敬畏之心，能够进行自我的行为约束。
陈兵的求生欲很强，一直以来，都在尽力的降低自己的存在感，对外展露英豪温和善良的一面，而对内陈兵也一直在约束麾下团队的行为。
陈兵这一次，之所以在英豪的家电品牌，运营的市场效果非常突出的时候，还要去敲打家电部门，就是因为，这一次家电部门明显是在试图进行野蛮的生长。
英豪现在已经过了野蛮生长的阶段，已经是庞然大物了，尤其是在内地现在整体工业基础还非常脆弱的时候，英豪这种庞然大物，自己必须要加强自我的束缚。
钱广进回去不久，宫本就再次主动来到陈兵的办公室，进行了一番深刻的自我检讨。
宫本在霓虹时，受到了排挤，但到了英豪之后，却掌控了英豪的家电部门，这种地位的跃升之下，宫本自己其实也是有些飘了的。
以宫本以前在霓虹习惯的那种服从性，其实是不该没有向陈兵请示，就擅自降低品控标准的。
他能够在钱广进的说服之下，擅自采用这种激进的策略，多少是有些得意忘形了。
从权限上看，宫本作为家电部门的负责人，是有权力去更改产品的品控标准的。
而且事实上，宫本也没有要长期降低品控标准的想法，他已经在技术层面去改善生产流程，体高产品良率了。
英豪对员工给的奖励很高，宫本和钱广进只是整个家电部门的代表，他们的背后其实是所有的家电部门管理人员。
采用如此激进的经营策略，是整个家电部门的管理人员，在寻求更高的业绩回报和奖金。
英豪的家电部门本身已经是一个有上万员工，几十亿销售收入的组织了，这种组织其实是会有自己的行为取向的。
但这个家电部门再大，也是英豪的一部分。
陈兵作为整个英豪的管理者，对家电部门的经营，在极高程度的放权的同时，也必须为家电部门套上辔头，使得家电部门的发展方向，与陈兵的意愿相一致。
家电部门其实总体经营的非常不错，陈兵也并没有要严惩家电部门的想法，但陈兵一定要让他们清楚，家电部门的经营决策，一定要符合英豪的整体战略。
宫本和钱广进犯的错误，不仅是调整了产品品控标准，他们对内地市场激进拓展，本身就不符合英豪的整体战略。
陈兵并没有疾言厉色对宫本进行批评，而是与宫本进行了一次长谈，很清晰的表达了，自己对家电部门管理团队的要求。
对于宫本的主动认错，陈兵先是批评了他放松良率控制指标的行为。
对于陈兵的这种批评，宫本倒是不觉得委屈。
他是霓虹人，按照霓虹人一贯标榜的所谓匠人精神，陈兵批评他放松品控，其实是与他信奉习惯的管理思路比较一致的，因此他只是再次诚恳承认了自己的错误。
接着陈兵就话锋一转，“宫本，过去的事情，就过去了，你们团队自己进行内部的检讨，引以为戒就好了，接下来我与你要谈的是整个家电业务的总体经营战略。
你是从东芝过来的，对于霓虹的家电产业发展历史应该很熟悉，你认为我们英豪的家电产业，要想有长期的竞争力，应该如何进行整体的战略规划？”
宫本以前在东芝也只是一个工厂的厂长，管理工厂、管理生产的能力是足够的，但他其实从来没有想过什么战略的问题。
宫本到英豪来的时候，也是被陈兵任命为了电视厂的厂长，至于市场销售，半年前电视机厂甚至还只有一个销售科，甚至没有完整的市场部门。
宫本这次过来，是主动来自我检讨的，没想到被陈兵问起如此高度的问题，他一时有些发懵。
“宫本，你现在已经不止是电视机厂的厂长了，现在英豪的整个家电业务，都已经放在了你的团队下面。
你事实上已经是英豪整个家电业务的负责人了，必须要学会从战略的层面来进行思考。”
陈兵的话也让宫本放下了心里的忐忑和不安，看来陈兵对于他宫本还是信任和重用的。
不过宫本思索了半天，却还是蹦出了一句，“总经理，还请您指教。”
这就是宫本与很多人的不同，他的情商不算高，战略思考能力也偏弱。
但他有一点好，就是他清楚知道自己的弱点，不会胡乱的要表现自我，知道藏拙。
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