如果是换成钱广进或其他的人来面对陈兵的这个问题，一定会竭尽所能的先说一通，那怕事实上没有什么成熟的想法，也要表现出胸有沟壑的样子。
陈兵其实看重的也是宫本的这点，宫本自己的战略决策能力不够，但如果能够让他清晰的明白，自己的战略规划，却是一个非常好的执行者。
因此对于宫本的回答，陈兵并没有失望，而是开始进行引导。
“宫本，我们英豪是一家总部注册在香江的公司，虽然工厂设立在了特区，但其实我们在内地是一家外资企业。
我先问你，内地的市场和国际的市场相比，对于我们英豪来说，哪个更重要？”
这次宫本思考了一下，给出了一个答案。
“总经理，我认为，应该是全球市场更重要。
从我们之前已经比较成熟的电视机业务来看，我们英豪的电视机其实是有近六成的产品，是销往国际市场的。
而且从利润回报上看，国际市场的利润率也比内地市场高不少。”
“不错，宫本，我也是这样想的。
我们的电视机业务，已经经营几年了，是在收购RCA的业务基础上发展起来的，现在的经营模式已经基本成型了。
只要补上欧洲市场这一块短板，其实整体的市场版图，就已经算是完整了。
但洗衣机、冰箱这些新的家电产品哪？我们刚刚收购了扎努西不久，这些产品其实也刚刚完成试生产，接下来的经营布局，你觉得应该如何展开？”
有了刚才引导，宫本的思路就有些清晰了起来，
“我们收购的扎努西品牌，本来在欧洲就有基础，我们的英豪科贸在东南亚本来就有渠道。
我们应该尽快以这两个区域市场为起点，将我们的产品打入国际市场，然后再向灯塔和其他市场进行拓展。”
“那么内地市场哪？你觉得应该如何布局？与整个国际市场的资源调配，该怎么平衡？”
“总经理，我认为我们在内地，应该抢占的只是高端的市场，大部分的精力和资源，应该放在国际市场上。”
陈兵脸上露出了欣慰的神色，“不错，内地整体还不富裕，我们应该抓紧就是高端市场这一部分，而更多的精力应该投放到国际市场上去。
但看看你们前几个月是怎么做的？你们被内地突然爆发出来的巨大需求冲昏了头脑了。
为了快速占领市场，你们居然采用了降低产品良率的策略，这是战略上的失误。
既然要抢占的是高端的市场，最重要的就是树立我们品牌形象，但降低良品率的市场策略，恰恰是与我们的战略目标是相反的。
我们英豪是一个大型的国际集团，有必要去急于在这一两个月内，抢占市场太多市场吗？
你们这三个月的精力，都大部分放在了内地，国际市场的布局进展有些放缓了吧？
快速占据了内地的市场份额，本身不是坏事，能够很快带来业绩的体现。
但这些只是战术层面的成果，而你们为了在战术层面扩大战果，却放慢了战略布局的安排。这就是这三个月来，你们更大的经营失误了。”
“总经理，我明白了，回去我们不但要检讨放松良率的错误，还要检讨我们经营思路的错误，尽快加速在国际市场的布局。”
“好，宫本，回去之后，你和钱广进好好讨论一下，尽快拿出一个开拓国际市场的计划出来。”
陈兵自然不是在有意忽悠宫本，而是真的要要求家电部门将更多的精力，投放到国际市场的开拓上去。
英豪已经事实上垄断了内地的计算机和通讯设备产业，这种情况，是内地两权相害取其轻的选择，并不是内地真正会长期允许出现的状况。
也正是因此，英豪才不断的主动向内地转让计算机技术和移动通讯技术，培养内地的同业。
内地现在的市场规模虽然暂时还有些小，但未来的规模会极大，英豪不可能全部吃的下。其实只要占有其中一定的市场份额，就足够英豪活得非常滋润了。
现在的实际情况是，内地现在的基础薄弱，内地同业厂商想要培养，都没有那么容易。还需要一段的时间，让这些同业厂商成长起来。
这种情况下，英豪在内地的家电业务，就不能再表现的过于强势了。陈兵接下来，在内地的家电业务发展，就是需要的高度自控的。
去抢占那些利润比较高的市场，建立品牌形象是没有问题的。但那些比较低端的市场，英豪就应该主动的放弃，给国内的厂商留出发展的空间。
而英豪自己要想把家电业务做大，就只能去争夺国际市场，而不是在国内卷。
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